在成功塑造推广一个品牌之前，你需要了解的事情

做生意就是为了生存，追求利润的最大化，看中的是眼前，只是为了一个项目，一个产品，尽可能地设置利益点，在最短的时间内获取利润。

而做品牌就是做事业，为了发现和捕获一些机会并由此创造出新的产品，新的服务或者是实现一些潜在的价值。

一个创业的人，他是否愿意为品牌在产品、运营、视觉等等，品牌的有形方面和无形方面，进行持续性的投入，不断地进行创新和更新迭代，以丰富品牌的蕴含，决定品牌的计划方向，是判断一个创业者是在做生意还是在做事业的标准。

所以说，在决心做一个品牌之前，要首先梳理品牌的思维，梳理品牌思维就要先搞清楚这样几个问题或者是要了解这样几个事情。

市场调研：凡事在谋方能立，如何谋呢？要先进行市场调查。毛爷爷说，没有调查就没有发言权，做任何事情都是一样。有了调查所得的第一手资料，我们才能根据这些资料进行精确的谋划，以期有所成。

因为品牌所处的阶段不一样，基于品牌发展所需要的市场调研也不一样，成熟型的，有一定知名度的品牌其市场调研可能更多地要关注用户对于品牌的好评度，而初创型的品牌，就需要从内部自我和外部环境两方面下手进行充分的市场调研。

定位设计：做足了充分的市场调查，然后就是根据得到的数据，进行分析和总结，由得出的结论来进行论证，从而对品牌的定位作出指导。

品牌的定位一定是要在前面，只有定位好了，才能付诸品牌设计的环节，如果这个顺序搞反了，后面会有很多麻烦事，因为没有定好位就动手设计，会导致后面频繁地更改设计。

小动小改，虽说不妥，但也不至于伤筋动骨，如果是大动大改则就会有影响整个的大局，甚至是让前面的很多品牌工作白做，推倒重来的风险。所以一定要客观地根据实际的调查情况来给品牌做好定位。再根据做好的定位来进行品牌的设计，这样就是一个正常的顺序。

最后，我们常说知己知彼，方能百战不殆，这里很多品牌人可能会理解错了，认为知彼在前，往往很多时候只盯着竞争对手，而忽略了对自我的审视，把知己放在了第二位。

这样的话，就会导致，有失偏颇，今天看了品牌的竞争品牌做了什么，有了哪些动向，盲目的跟进，不对自己的情况做实事求是的分析，这样肯定是做不好的，所以知己知彼，百战不殆，一定要先知己，后知彼，综合分析才能真正地做好对于市场动向的把握，达到事半功倍的效果。

有人说，做一个品牌出来就是再抚养一个孩子，这话一点不假，他是一个充满艰辛的过程，但是当有一天你的这个孩子长大了，站在你面前，可能先前的那些辛苦就都不算什么了，因为你用心创造的孩子已经长成了，像一个艺术品站在了你面前，这一刻比得到其他什么都值得。